33年稅務稽查經驗
《稅務籌劃》教材主編
注冊會計師、注冊稅務師
“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”
“企業(yè)稅收管理七大工具”
“八位一體稅收管理體系”
“企業(yè)全面財務管理體系”創(chuàng)始人
博商商學院首席財務講師
中財訊財稅籌劃技術研究院 教授
影響力教育集團商學院專家委員會
【透視企業(yè)經營之道】讀懂財務報告，運用財務分析解讀經營管理，引領財務人員剖析企業(yè)經營狀況，分析問題并提出正確決策，促進價值提升。
【建立高效財務團隊】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的財務隊伍。
【全面促進業(yè)財融合】從源頭解決財務與業(yè)務的協(xié)作難題，推進財務業(yè)務一體化。
【以管理會計為主線】系統(tǒng)解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創(chuàng)新。
【熟練運用管理工具】掌握運用戰(zhàn)略管理分析工具，培植全面解決復雜財務問題的、能力。
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【有效管控企業(yè)風險】識別并管控企業(yè)在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點
第一講：確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務能為企業(yè)做什么？
2、財務如何確立經營管理的核心位置
3、好財務的標準給你定位
4、財務人員的專業(yè)溝通工具
5、如何搭建企業(yè)財務管理體系
第二講：切實提高管理水平
1、從財務走向管理的T型知識結構
2、對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的知識儲備與持續(xù)關注
3、對數(shù)字的敏感，掌握經營分析的方法
4、像一個管理者一樣的思考、分析和解決問題
5、不斷提高自我定位
第三講：設計內部控制制度
1、管理授權與管理控制
2、設計內部控制制度時常用的十大方法
3、內部控制管理的十大問題
4、企業(yè)內部控制的載體
5、如何設計企業(yè)內部控制體系
6、企業(yè)需要哪些內部控制制度
7、企業(yè)內部控制制度的構成要素與撰寫技巧
第四講：用預算引領全局
1、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置
2、讓誰去做預算
5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎
6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算
7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點
8、如何設計總體預算目標和分部預算目標
9、如何準備預算準備會和答辯會
第五講：充分關注資金安全
1、如何把握公司資金狀況
2、做好融資決策，控制融資風險
3、如何做融資決策
4、公司應該保存多少現(xiàn)金
5、資金管理與商業(yè)模式的匹配
6、公司現(xiàn)金流管理中的十四個問題及對策
7、解決現(xiàn)金流短缺的十大財務思路
第六講：為資本運作做好準備
1、股權代持風險防范
2、股東矛盾解決方法——小股東能干掉大股東嗎？
3、股東收益權約定
4、股權比例設置技巧
5、正確認識公司股權
6、小股東如何保護自身權益
7、公司控制權的設計及約定
8、如何設計有利于家族管理、稅收規(guī)劃的股權架構——家庭銀行的構建
9、風險投資機構對賭協(xié)議中常用的條款及風險規(guī)避
業(yè)績保證條款、股權回購條款、領售權條款、跟隨出售權條款、清算優(yōu)先權條款、防稀釋條款、估值調整條款、上市調整條款、關聯(lián)交易條款、股權轉讓限制條款等在實際業(yè)務中的運用分析。
10、公司上市前需要做好哪些方面的準備
11、公司兼并與盡職調查
12、企業(yè)兼并收購等重組方案的設計
第七講：財務戰(zhàn)略規(guī)劃
1、財務戰(zhàn)略確立基礎分析
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇
3、與企業(yè)財務戰(zhàn)略相匹配的財務管控方法的選擇
4、公司財務風險的管理與控制
第八講：像總裁一樣管稅收
1、稅收風險的來源
2、根據業(yè)務流程設立稅收風險管控體系
3、從大架構上籌劃稅收
4、從大方向上把握大、中、小型稅務稽查的應對策略
