30年工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)
北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
北京市招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學(xué)科帶頭人
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，今年必將成為中國(guó)建設(shè)業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力?！罢一铍y、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
解決以上問題的根本出路在于提高工程商務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)！工程商務(wù)人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。
為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》課程。
本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
破解：工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；
掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)操工具資料，拿來稍加修改，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：三天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！
第一講：新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略
一、新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略
1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
二、當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
三、建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代
1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理
4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)
8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二講： 施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)
一、建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策
12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
二、 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
三、建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
四、建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
五、建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策
5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
六、建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理
8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策
10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
第三講：建筑施工企業(yè)合同及法務(wù)落地實(shí)戰(zhàn)
一、新《施工合同示范文本》應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.新《施工合同示范文本》的三大要求
2.新《施工合同示范文本》的五大變革
3.新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4.新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5.新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用
二、建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第四講：建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
