課程詳情
┃
講師資歷
李桂湘老師 人力資源管理專家
國家人才測評師
人力資源項目咨詢師
國家經(jīng)濟師（人力資源方向）
國家高級企業(yè)人力資源管理師
中國銀行、移動集團、中車集團特聘導師
曾任：魯商集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：陽光壹佰置業(yè)集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：智聯(lián)招聘集團 丨人才測評專家
現(xiàn)任：獵聘網(wǎng) 丨人力資源顧問
國家人才測評師
人力資源項目咨詢師
國家經(jīng)濟師（人力資源方向）
國家高級企業(yè)人力資源管理師
中國銀行、移動集團、中車集團特聘導師
曾任：魯商集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：陽光壹佰置業(yè)集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：智聯(lián)招聘集團 丨人才測評專家
現(xiàn)任：獵聘網(wǎng) 丨人力資源顧問
┃
課程背景
人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，如何面試可以識別企業(yè)的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質(zhì)的人的潛力是什么？對企業(yè)將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么？根據(jù)北森測評報告如何設計面試問題更高效？《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學員五面“鏡子”，手把手協(xié)助您解決以上問題，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
┃
課程目標
掌握精準面試的方法、工具和技巧
學會面試黃金追問方法
了解測評看到應聘者冰山之下的部分
學會不同崗位最佳匹配何種員工
學會一種測評工具的使用方法
學會面試黃金追問方法
了解測評看到應聘者冰山之下的部分
學會不同崗位最佳匹配何種員工
學會一種測評工具的使用方法
┃
課程大綱
第一講：平面鏡 之 招聘面試看過來
視頻：如此招聘
1、人才畫像
2、面試官的角色認知
3、面試中常出現(xiàn)的哈哈鏡
1）暈輪效應
2）首因效應
3）對比效應
4、誰是你想要的千里馬？
1）人與崗位匹配
2）人與團隊匹配
3）人與組織匹配
第二講：放大鏡 之 聚焦對面的人才
視頻：他為什么勝出？
1、半結構化面試（基于BEI的面試）
1） 從應聘者角度看面試官的注意事項
2） 實用策略之傾聽聽什么？
3） 靈活使用N個面試題
4） 實戰(zhàn)高效面試 之 BEI
5） 分辨真?zhèn)斡行ё穯柕娜齻€法寶
實操： STAR面試法
2、LGD面試法
1） 競合式LGD流程
2） 考察維度及標準
3） 面試官觀察重點
實操：競合式LGD面試
3、情景面試法
1）競聘演講的流程及重點
2）角色扮演的流程及重點
3）團隊游戲的流程及重點
實操： 團隊游戲面試（急速60秒/沙漠掘金）
第三講：望遠鏡 之 遠程視頻面試
1. 視頻面試的優(yōu)劣勢
2. 視頻面試的注意事項
3. 視頻面試的3個甄別技巧
實操：視頻面試應急及甄別
第四講：透視鏡 之 慧眼識人工具
1 、不同特質(zhì)的識別
2、不同特質(zhì)的人面試中的表現(xiàn)
3、不同特質(zhì)的人對企業(yè)的價值和貢獻
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
落地：本企業(yè)不同崗位最佳匹配特質(zhì)
第五講：顯微鏡 之 巧用報告問問題
1. 根據(jù)個人報告構建人才畫像
2. 與崗位人才畫像進行對比
3. 找出差距和主要的關注點
4. 設計面試問題
