30年財務(wù)管理經(jīng)驗
廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
深圳國際金融研究會副秘書長
北京大學、清華大學EMBA導師
《全面預算管理實踐》書籍作者
國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
曾任：杭州電子科技大學 ｜EMBA導師
曾任：廣東萬家樂股份有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：青年汽車集團有限公司 ｜執(zhí)行總裁
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名公司經(jīng)驗都取決于其財務(wù)管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理系統(tǒng)！總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
2、公正、公平激勵員工，提升績效管理水平，實現(xiàn)盈利兌現(xiàn)績效薪酬；
3、制定營銷預算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4設(shè)定工作計劃、KPI指標，導入經(jīng)營績效考評會，保證企業(yè)控制風險，分配資源，抵御經(jīng)濟危機。
5、做好全面預算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標。
6、制定年度規(guī)劃，梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提高員工工作效率
7、掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及預算編制實例。
8、軟件無縫銜接---ERPMS v3.0全面預算管理軟件，是結(jié)合本土實踐，經(jīng)過十幾年應(yīng)用的全面預算管理成功落地的實施工具。
第一講：老總不懂預算管理，員工執(zhí)行力從何來？
1.運籌年度規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項決策
2.好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步
3.運籌帷幄，決勝千里——年度規(guī)劃你準備好了嗎?
4.企業(yè)想有執(zhí)行力，請先編好全面預算方案
案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎？
預算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預算總指標方案
第二講：預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1.企業(yè)盈利從預算開始
2.導入預算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3.全面預算的流程與方法體系
4.預算編制中責任博弈與資源平衡
案例分析：知名企業(yè)如何導入全面預算管理？
預算管理演練及軟件操作：a、全面預算方案的編制；b、員工薪酬預算編制
第三講:只做預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1.預算方案審查與簽訂預算目標責任書
2.創(chuàng)造預算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3.預算執(zhí)行跟進的有效方法
4.預算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預算報告
預算管理演練及軟件操作：a、KPI（關(guān)鍵績效指標）設(shè)計；b、年度經(jīng)營責任書制定
第四講：只做預算不考核，預算是空中樓閣
1.支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2.設(shè)計預算績效考核指標與方案
3.預算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4.預算管理落地平臺——開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
預算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經(jīng)營績效考評會
