30年財務(wù)管理經(jīng)驗
廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
深圳國際金融研究會副秘書長
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師
《全面預(yù)算管理實踐》書籍作者
國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
曾任：杭州電子科技大學(xué) ｜EMBA導(dǎo)師
曾任：廣東萬家樂股份有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：青年汽車集團有限公司 ｜執(zhí)行總裁
在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,降本增效是最有效,最重要的方式,這就對企業(yè)的成本管理工作提出了更高的要求.企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理模式進行深入細(xì)致地研究分析,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點制定相應(yīng)改進措施,構(gòu)建更科學(xué),更合理,更實用的成本管理新模式,力爭將成本降到最低,將經(jīng)濟效益做到最好。
課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑
強化成本意識，正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵，加強成本控制
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
掌握簡單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增
通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優(yōu)勢
通過設(shè)計成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營改善的個各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤倍增的辦法
第一講：低成本背后的故事
1.長虹低成本，為什么會失敗？
2.格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器
第二講：盈利來自全面成本控制
1. 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2.微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3.構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理中存在的常見問題
第三講：成本控制基因和創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)的成本核算方法
2.成本基因創(chuàng)新與決策
3.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務(wù)人員在成本控制中的地位與作用
第四講：有效成本削減的方法
1.成本削減的8大方法
2.落實成本削減責(zé)任--責(zé)任成本制
3.評價削減成本績效--定期差異分析
案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”
第五講：利潤倍增的途徑
1.成本是設(shè)計出來的
2.成本削減的10大方法
3.利潤倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣
第六講：化減資金成本風(fēng)險
1.資金成本---自己的錢也要計算成本
2.財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3.如何降低資金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成長的秘秘
