15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年)
曾任：瑞典SKF集團在華公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：維維股份（股票代碼600300） ｜CFO
曾任：北京同遠會計師事務所公司 ｜首席財務咨詢師
如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內各種報表的作用就相當于汽車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個優(yōu)秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全駕駛并抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習慣，或對儀表盤數(shù)字背后的故事不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，對企業(yè)來說將十分危險，同時也會影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。
如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經(jīng)理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財務狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響。參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析與企業(yè)管理的方法和工具，并迅速運用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。
● 解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
● 感知管理決策對企業(yè)財務表現(xiàn)的影響
● 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應用
● 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
● 掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素
第一講：財務能幫我們做哪些事
一、商業(yè)成功的三大法寶
二、財務報表的三大功能
三、財務職能的三個轉變
第二講:透視企業(yè)財務狀況 - 資產(chǎn)負債表解讀
一、為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
二、如何減少應收款中的壞賬？
1. 存貨價值計量與跌價損失計提
2. 如何識別抽逃注冊資金的陷阱？
3. 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
三、無形資產(chǎn)的估值與攤銷
1. 溢價入股與折價入股的差異
2. “破產(chǎn)保護”保護誰？
3. 流動負債中有哪些錢不能拖？
4. 資產(chǎn)負債表的五大塊與兩個平衡
第三講：透視企業(yè)經(jīng)營成果 – 損益表解讀
一、收入確認的原則與常見陷阱
1. 企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？
2. 毛利率背后的經(jīng)營模式
二、損益表的上線與底線
小組活動：這家公司經(jīng)營得怎么樣？
第四講：企業(yè)經(jīng)營績效分析
一、企業(yè)經(jīng)營者的成績單
1. ROE – 股東期望的最低回報率
2. ROA – 企業(yè)經(jīng)營者的成績單
二、成本費用分類與控制方法
1. 影響總資產(chǎn)周轉率的三個指標
2. 如何計算與縮短應收款月周轉天數(shù)？
3. 降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
三、如何估算營業(yè)周期與流動資金最低需求量？
小組活動：某公司經(jīng)營績效分析
第五講：企業(yè)現(xiàn)金流分析
思考：為什么利潤≠現(xiàn)金流
一、現(xiàn)金流量
1. 現(xiàn)金流量表基本結構簡介
2. 理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則
二、現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點
小組活動：這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
第六講：企業(yè)健康狀況診斷
一、如何對企業(yè)進行“體檢”？
1. 企業(yè)常見的三種急性病診斷
2. 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
3. 企業(yè)常見的三種慢性病診斷
二、為什么說財務杠桿是一把雙刃劍
1. 驅動企業(yè)增長的三個引擎
小組活動：企業(yè)診斷練習— 這家公司健康嗎？
第七講：企業(yè)增長模式分析
一、增長有哪些副作用？
1. 為什么增長需要均衡？
2. 如何避免快速增長中的“財務肥胖癥”？
二、企業(yè)價值管理的四個關鍵要素
案例分析：如何管理快速增長的企業(yè)？
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
