28年財務管理實戰(zhàn)經驗
高級財務咨詢師、培訓師
曾任： 北京東方盛澤集團 ｜財務總監(jiān)
曾任： 北京漢拿山集團 ｜財務總監(jiān)
曾任： 北京夢都集團 ｜財務總監(jiān)
現實中，很多企業(yè)的財務人員，被老板視為國家會計而不是企業(yè)會計，根本原因：在于企業(yè)的財務人員大多只是考慮按照國家的規(guī)范要求開展工作，滿足國家對財務規(guī)范性的需要，而沒有考慮企業(yè)的需要，脫離實際，沒有做到業(yè)財融合。核算方面，大多是單純考慮記錄經濟事項，核算數據的結果，僅限于經營結果的匯報；管理方面，僅限于費用報銷審核等。財務沒有能夠真正發(fā)揮監(jiān)督、管理的職能，更沒有起到對經營管理進行參謀決策的作用。而且，相當多數情況下，是把財務會計和管理會計割裂開來，視作是兩種不同的會計崗位。以為財務會計就是專門做賬的，管理會計就是專門做分析或預算的。財務會計，不參與企業(yè)的經營管理，管理會計不考慮財務核算和財務管控。
但現實當中，絕大多數的企業(yè)，根本不可能同時配置一個財務會計部門一個管理會計部門，也不可能在設置了財務會計崗位的同時，還單獨配置管理會計崗位。實際上，管理會計，并不是一種財務崗位，而是一種財務工作方式，是企業(yè)財務人員實際參與到企業(yè)經營管理當中的一種財務工作方式。是在財務會計工作的基礎上，對企業(yè)經營管理起到幫助和決策作用的一種工作方式。那么，究竟什么是實務管理會計，在企業(yè)的經營管理中，管理會計到底應該起到怎樣的作用？財務人員究竟應該怎樣才能實際參與到企業(yè)的經營管理當中？財務會計要具備什么的技術和能力，才能真正發(fā)揮管理會計的作用？
本課程全部用現實的案例，進行最實用的講解，基本不涉及高深的理論知識，通過對本課程的學習，能夠幫助老板不再對管理會計感到高深莫測，而能夠實實在在地去對財務工作做出實際而具體的要求，發(fā)揮財務工作的真正價值，使財務工作成為幫助自己經營管理企業(yè)最主要的手段。同時，能夠幫助企業(yè)財務人員，真正理解財務工作的作用和價值，不再迷茫于單純的會計賬務當中，而能夠主動走出財務辦公室，參與到企業(yè)的實際經營管理當中，同時也能歐幫助財務人員掌握最基本的、適用的管理會計工作的方法，在企業(yè)的經營管理決策當中，真正起到參謀決策的作用，發(fā)揮出財務最大的價值。
第一講、企業(yè)財務工作的現狀和對實務管理會計的正確認識
一、財務工作的現狀和存在的問題
二、財務工作應該達到的基本目標
三、企業(yè)管理駕駛艙
1、管理駕駛艙的概念及理解（案例講解）
2、管理駕駛艙的基本作用
3、建立管理駕駛艙的基礎和前提
四、（案例講解）財務核算的作用和價值
五、（案例講解）財務內控的作用和意義
1、資金管理的風險
2、資產管理的風險
3、采購管理的風險
4、庫房管理的風險
5、生產管理的風險
6、銷售管理的風險
六、（案例講解）財務分析的作用和意義
七、對實務管會計的正確認識
1、管理會計不是一種財務崗位，而是一種財務工作方式。
2、財務會計和實務管理會計的區(qū)別
3、實務管理會計的主要工作內容。
第二講、實務管理會計在企業(yè)的具體運用
一、在生產經營中發(fā)揮管理的作用
主要方式：財務內控管理
1、對資金、資產的控制管理
2、對業(yè)務流程的控制管理
二、在經營管理中發(fā)揮決策的作用
主要方式：財務分析
1、管理的決策分析（案例講解）
2、經營的決策分析（案例講解）
3、項目的決策分析（案例講解）
4、投融資的決策分析
三、在目標管理及績效考核發(fā)揮決定性作用
1、目標管理
2、績效考核（案例講解）
第三講、實務管理會計應具備的基本能力
企業(yè)財務工作的層次分析
1、財務會計如何轉型升級為實務管理會計
2、管理會計應該具備的幾項基本能力
3、財務核算體系搭建的基本內容和方法
4、財務管控體系搭建的基本內容和方法
5、管理報表體系搭建的基本內容和方法
6、財務分析體系搭建的基本內容和方法
7、預算管理體系搭建的基本內容和方法
