28年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級財務咨詢師、培訓師
曾任： 北京東方盛澤集團 ｜財務總監(jiān)
曾任： 北京漢拿山集團 ｜財務總監(jiān)
曾任： 北京夢都集團 ｜財務總監(jiān)
老板對企業(yè)的風險認識不足，企業(yè)缺乏科學合理的管控機制， 輕的導致企業(yè)資金、資產流失、跑冒滴漏嚴重，嚴重的導致老板失去對公司的控制，甚至徹底被排擠出局！ 根本原因，在于老板缺乏對財務的正確認識，缺乏財務規(guī)范化管控的理念， 同時，面對內控管理混亂、財務工作水平低下的狀況，不知道該怎么做，也不知道該怎么去要求財務。 老板不需要學習怎么做財務，但一定要學會管控財務。
本課程是專門針對老板學習如何管財務、如何提高企業(yè)財務水平而設計的。 通過本課程的認識，能夠幫助老板清晰地認識到企業(yè)面臨哪些方面潛在的風險，提高老板對財務的認識，并掌握財務管控的基本原理和方法。 確保自己能夠牢牢地掌控企業(yè)，同時能夠確保資金、資產的安全，成本費用嚴格控制…… 同時，明白該怎樣對財務提出具體的要求，如何提高財務工作水平。
第一講，老板為什么要管控財務？
一、老板面臨的公司控制權的風險及分析
1、法律層面（案例講解）
2、機制層面（案例講解）
二、老板對財務的正確認識
1、現(xiàn)金流的重要性
2、企業(yè)管理的核心（案例講解）
3、老板控制公司的關鍵（案例講解）
4、老板怎樣才能成為半個財務專家
第二講、老板管控財務怎么管？
一、老板管控財務要管什么？
1、常規(guī)管控的內容
2、財務管控的主要內容
3、財務管控的核心
二、財務管控機制的建立
1、財務管控的兩個層面
2、公司控制機制的建立
基本原則
基本要點
3、內部控制機制的建立
內控機制建立的必要性（案例講解）
內控管理的六個原則
財務部內部牽制制約機制建立的基本方法
第三講、怎么提高財務工作水平？
一、老板對財務工作的基本要求
——企業(yè)財務工作應該達到的基本目標
二、財務分析對經(jīng)營管理的決策作用和意義
案例講解、分析
三、開展財務分析的前提要求
四、財務核算對經(jīng)營管理決策的影響作用
案例講解、分析
五、企業(yè)核算工作的現(xiàn)狀及存在的問題
六、企業(yè)財務工作層次及原因分析
1、企業(yè)財務工作的層次分析
2、企業(yè)財務工作層次的原因
老板的原因（案例講解）
管理層的原因（案例講解）
財務人員的原因（案例講解）
根本性的原因
七、提高企業(yè)財務工作水平的途徑
1、提高老板和中高層的財務思維
2、財務會計向實務管理會計轉型
常規(guī)的財務會計工作內容
實務管理會計的工作內容
實務管理會計需要具備的基本能力
3、全面建設企業(yè)財務體系
企業(yè)財務體系的基本內容
八大財務體系的基本內容和作用
第四講、現(xiàn)場演練
一、新建企業(yè)的財務管控怎么做？
二、新建項目的財務管控
三、集團企業(yè)的財務管控怎么做？
四、異地企業(yè)的財務管控怎么做？
